Vous expliquez qu’un délai est impossible ; on vous répond que vous manquez d’esprit d’équipe. Les chiffres deviennent un jugement personnel.
Plus vous argumentez, plus vos phrases servent alors de preuve d’insubordination, tandis que le calendrier n’est jamais examiné.
Écartons l’étiquette et revenons brièvement au fait, au risque prévu et à la question restée sans réponse.
Garder une trace ou changer d’interlocuteur peut être nécessaire lorsque la forme même de la discussion est verrouillée.
L’attitude peut être discutée, mais elle ne doit pas servir de réponse de remplacement à toute raison gênante.